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400萬+終端生態(tài)庫：品牌直連終端及驗真的百寶箱！
隨著數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，用戶行為在線化，場景也在線化了，讓渠道進化的方向是無限接近于C端，迫使品牌商從“深度分銷”向“全域粉銷”躍遷，但品牌的在線化能力仍還欠缺，特別是以線下渠道作為主營收的品牌商，因此，品牌商想實現(xiàn)“全域粉銷”的難度是比較大。品牌商的渠道結(jié)構(gòu)基本上以“品牌商-經(jīng)銷商-零售商（終端網(wǎng)點）-消費者”為鏈路，而終端網(wǎng)點作為連接消費者的最后一環(huán)，是品牌商無限接近C端的“連接器”，也是品牌商實現(xiàn)動銷的關(guān)鍵抓手。米多創(chuàng)始人王敬華認(rèn)為：“在營銷數(shù)字化領(lǐng)域，線下渠道的數(shù)字化必須且只有先從“存量業(yè)務(wù)數(shù)字化”開始，才能真正取得成功，而線下渠道的核心是b端?！彼?，如何讓品牌商與b端有效連接，在營銷數(shù)字化時代下每個品牌商都需要一個“終端生態(tài)庫”！
根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2024年1月至7月，線下消費品零售總額占社會消費品零售總額的比重達(dá)到了74.4%，尤其是酒水、飲料等行業(yè)因其產(chǎn)品高重低值、即時消費、所見即所得等特征，有近90%的銷售額來自線下渠道。
隨著線上流量紅利殆盡、流量壟斷、流量增長陷入旋渦，線上渠道逐漸觸頂天花板，業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸一時難以突破，慢慢的變多的品牌開始重新審視線B電子商務(wù)平臺、千團大戰(zhàn)、社區(qū)團購、新零售等眾多線上策略和玩法的轟炸之后，最終所有品牌商依然無法回避線下這條通路。即便像可口可樂這樣的頭部品牌從線下到線上、再回歸線下，百轉(zhuǎn)千回之后其當(dāng)下的戰(zhàn)略依舊是重點布局線下分銷鏈路；新銳品牌的代表三只松鼠，更是開始發(fā)力從線上回歸線下。
提升線下渠道數(shù)字化能力，打破線上與線下場景的邊界，慢慢的變成了快消行業(yè)的共識。線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的獲取和分析，逐步實現(xiàn)了“千人千面”；而實現(xiàn)終端門店的ROI提升和精準(zhǔn)畫像定位，是提升線下分銷鏈路能效的關(guān)鍵，更是線下鍛造“千店千面”的關(guān)鍵。面對縮量內(nèi)卷的后疫情時代，快消品企業(yè)要重回線下發(fā)展新思路，盤活占絕對市場銷售份額的線下渠道，并以此為契機，實現(xiàn)線上線下一體化發(fā)展，謀得逆境求生新通道。
而在推進渠道數(shù)字化的進程中，品牌面臨著線下門店的多重挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)收集難、門店甄選難、門店動銷難等等……如何更科學(xué)高效地與門店進行連接與互動，成為了各大品牌亟需攻克的難關(guān)。怎樣快速賦能全渠道連接終端網(wǎng)點？如何高效對終端網(wǎng)點進行在線化驗真？怎樣精準(zhǔn)識別高潛力終端網(wǎng)點？如何及時獲取全渠道終端網(wǎng)點的分布情況？如何實時掌握終端網(wǎng)點的動銷數(shù)據(jù)（進貨量、開箱率、動銷率、貨齡等）？是品牌商渠道數(shù)字化革命的關(guān)鍵所在。
分布在全國各地的700萬終端小店，是快消品行業(yè)的公共渠道資源，米多作為行業(yè)領(lǐng)先的營銷數(shù)字化整體解決方案服務(wù)商，為助力公司實現(xiàn)營銷數(shù)字化升級，搭建了一個“中立”的第三方公共基礎(chǔ)設(shè)施平臺——米多終端生態(tài)庫。終端生態(tài)庫融合了三大地圖商8000w+POI數(shù)量、1300w+售點數(shù)據(jù)及800+三級行業(yè)分類數(shù)據(jù)，結(jié)合米多10年來對終端網(wǎng)點的大數(shù)據(jù)采集、清洗加工，通過數(shù)據(jù)建模抽離共性數(shù)據(jù)、分拆行業(yè)數(shù)據(jù)、隔離敏感數(shù)據(jù)、提煉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立了400w+真實的終端生態(tài)庫，為品牌商提供智能拓店、網(wǎng)點清洗、注冊驗真、精準(zhǔn)鋪貨、門店分層運營等多維度的完整解決方案，實現(xiàn)對終端門店全生命周期的精細(xì)化運營管理，為品牌建立基于數(shù)據(jù)洞察的行動策略，更快地發(fā)現(xiàn)終端動銷機會，切實幫助品牌更好地管理和賦能終端門店。
企業(yè)進入縮量時代，行業(yè)內(nèi)卷加劇，企業(yè)都面臨著“增長”瓶頸，由此，尋求增量成為各企業(yè)的共同課題。作為快消品行業(yè)的銷售主陣地，在線下渠道怎么樣找到更多的新終端，找到更多“好”店，就成了關(guān)鍵問題。
大部分的門店分布在下沉市場，渠道縱橫交錯，信息斷層，控制力弱，渠道通路日益復(fù)雜，大多數(shù)企業(yè)只能覆蓋10%左右的終端門店，無論是對新渠道的戰(zhàn)略開發(fā)，亦或是對現(xiàn)有渠道的深耕細(xì)作，如何高效的開拓更多終端，實現(xiàn)更多區(qū)域/渠道分銷覆蓋，一直是快消品企業(yè)的核心訴求，傳統(tǒng)企業(yè)采用過去的“人海戰(zhàn)術(shù)”進行網(wǎng)點開拓，將面臨很多問題及挑戰(zhàn)：
除此之外，終端生態(tài)庫還提供“探店雷達(dá)”功能，以門店精準(zhǔn)LBS大數(shù)據(jù)為依托，通過客流分析、常駐人口分析、業(yè)態(tài)查詢、道路狀況、門店標(biāo)簽畫像等多重維度，對門店售力做綜合評估，品牌可結(jié)合自己業(yè)務(wù)需求建模，尋找具有潛力的業(yè)務(wù)鞏固與擴張據(jù)點，及時有效地發(fā)現(xiàn)終端機會。
業(yè)務(wù)員通過業(yè)務(wù)幫幫小程序助手實時查看周邊的未控高潛終端和未控適消終端，品牌商可在后臺發(fā)布拓店目標(biāo)計劃，業(yè)務(wù)員可根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)來進行精準(zhǔn)拓店。
數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料，數(shù)字化是生產(chǎn)力，數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基本前提是基于真實的數(shù)據(jù)采集，如果數(shù)據(jù)失去了真實性，有數(shù)據(jù)比沒有數(shù)據(jù)將更可怕！
在米多與數(shù)千家快消類品牌商的市場調(diào)查與研究中，發(fā)現(xiàn)品牌商（酒水飲料、休閑零食、日用家化、母嬰美妝等領(lǐng)域）存在一個普遍現(xiàn)象，就是對線下渠道各類終端的數(shù)量和質(zhì)量嚴(yán)重失控，因為以往的終端數(shù)據(jù)基本都是各地業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商通過層層上報匯總，業(yè)務(wù)員會為完成工作指標(biāo)而虛報，經(jīng)銷商會擔(dān)心計算機顯示終端資源被搶占而假報，因此導(dǎo)致數(shù)據(jù)“不真實、高重復(fù)、常失效”的情況，具體表現(xiàn)在：
通常品牌商都是按照終端網(wǎng)點數(shù)量下發(fā)終端費用，在利益的驅(qū)使下，不少經(jīng)銷商或業(yè)務(wù)員會抓住終端注冊時的漏洞，上演自導(dǎo)自演的戲碼，從而薅品牌商的費用羊毛。
比如某有名的公司就出現(xiàn)過被薅羊毛事件，由于該企業(yè)一些經(jīng)銷商手握終端驗真審核的權(quán)利，經(jīng)銷商邀請多人注冊終端再自行審核通過，從而掃碼冒領(lǐng)費用和侵占渠道促銷費用的情況，給企業(yè)造成了大量的損失。這類事件出現(xiàn)的第一步就在于品牌商無法驗真終端，從而讓不良經(jīng)銷商有機可乘！
由于大多數(shù)終端網(wǎng)點老板互聯(lián)網(wǎng)程度低，尤其是夫妻小店店主年齡普遍偏大，在終端資料填寫時配合意愿度不高，加上注冊流程繁瑣，終端店主在填寫注冊資料時會出現(xiàn)漏填、亂填的情況，導(dǎo)致終端信息錄入失真，致使品牌商收集到的終端信息錯亂，同時因業(yè)務(wù)員頻繁流動，交接不徹底，以及導(dǎo)入終端信息時出現(xiàn)重復(fù)錄入，因此還會存在終端重復(fù)注冊的情況。
這類終端網(wǎng)點注冊失真的情況不僅直接引發(fā)品牌商收集到的終端網(wǎng)點資料采集不完整、分類不清晰，還需要業(yè)務(wù)員重復(fù)對終端網(wǎng)點注冊采集環(huán)節(jié)進行人工審核校對，花費大量人力物力，直接影響品牌商對空白網(wǎng)點的高效覆蓋，也降低了業(yè)務(wù)員的市場開拓效率。
針對以上問題，米多400w+終端生態(tài)庫可提供門店一鍵注冊，系統(tǒng)自動驗真的一體化能力，品牌商完成產(chǎn)品箱內(nèi)賦碼后，門店進貨開箱掃碼參與門店動銷激勵活動，掃碼時系統(tǒng)會自動識別門店身份，若是未注冊的新門店，掃碼會自動進入“萬能零售助手”小程序注冊頁，利用微信小程序手機號驗證組件和地理位置組件，可一鍵授權(quán)獲取店老板的手機號碼和地理位置，無需手動收入，拍照上傳門頭照及營業(yè)執(zhí)照時，系統(tǒng)會通過OCR文字識別技術(shù)自動抓取門店名稱與營業(yè)執(zhí)照進行匹配校驗，輸入店名關(guān)鍵詞時，系統(tǒng)會自動匹配終端生態(tài)庫標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)點數(shù)據(jù)，店老板從門店列表點擊選擇自身的門店，無須手動輸入門店信息，從而快速完成注冊，系統(tǒng)自動驗真，無需人工審核。
通過米多終端生態(tài)庫的能力，賦能品牌商高效完成終端網(wǎng)點的采集，并自動完成門店驗真，結(jié)合米多“天時、地利、人和、頻次”的智能經(jīng)營銷售的策略，讓品牌的每一分錢都精準(zhǔn)滴管到終端。
劉春雄老師在其bC一體化戰(zhàn)術(shù)體系的系列文章中提到，深度分銷更強調(diào)終端密度，即鋪貨率；bC一體化更強調(diào)b端結(jié)構(gòu)，即鋪準(zhǔn)率。在CC關(guān)系中引起質(zhì)變有兩大邏輯，量變引起質(zhì)變，結(jié)構(gòu)引起質(zhì)變。在b端關(guān)系，此邏輯同樣適用。深度分銷強調(diào)鋪貨率，直接訴求b端密度。bC一體化則通過b端結(jié)構(gòu)，最終達(dá)到b端密度。
b端結(jié)構(gòu)，就是用少數(shù)影響多數(shù)，30%的鋪貨率，就是鋪貨的臨界點。深度分銷專家方剛老師提出了“369鋪貨率”的概念：
上面的30%，就是b端結(jié)構(gòu)中的“少數(shù)”，如何讓這部分少數(shù)能發(fā)揮出影響多數(shù)的作用？核心的重點是針對這30%門店的鋪準(zhǔn)率。
隨著鋪貨即動銷時代的結(jié)束，鋪貨率越高，可能退貨率越大。因為過去的鋪貨，鋪完貨后壓力在門店，現(xiàn)在鋪貨后壓力仍在廠家和經(jīng)銷商，無條件退貨已經(jīng)是基本操作。新主流價格帶產(chǎn)品，一定不可以全面鋪貨，要鋪向特定的終端，不搞“鋪貨率”考核，但一定要考核“鋪準(zhǔn)率”，即合乎條件的終端鋪貨率。只要是推廣新品，一定是“鋪準(zhǔn)率”考核，鋪準(zhǔn)率，實際上的意思就是精準(zhǔn)鋪貨到合乎條件的終端。
在一款飲料新品牌推廣中，我們把門店分為三類：一類是A類店，推新能力強，不超過門店數(shù)量的30%，先鋪此類店；一類是B類店，A類店推成功后跟風(fēng)，大約占30%；一類是跟風(fēng)降價銷售，產(chǎn)品暢銷后降價銷售，大約占40%。新品鋪貨當(dāng)然先鋪A類店，結(jié)構(gòu)性突破b端，打下一個缺口，引起連鎖反應(yīng)。
米多400w+終端生態(tài)庫，可幫助品牌商精準(zhǔn)的識別并連接這30%的A類店，舉一個新品推廣的場景案例，國內(nèi)某一線年推出了一款面向年輕職場人群、定位中高端的新品啤酒，新品推廣期為了能一炮打響引爆市場，在廣州選定了3個區(qū)的夜宵大排檔、燒烤門店作為新品推廣的A類種子門店，這些A類門店的篩選條件為近一個月開箱掃碼數(shù)大于100箱（老品）、門店動銷SKU數(shù)2款以上，參與了N元換購活動，門店位置處于人流量大的核心街道，客戶在米多終端生態(tài)庫中，根據(jù)門店類型及多維度標(biāo)簽體系，精準(zhǔn)篩選匹配出了合乎條件的8000+門店，通過米多萬能零售助手小程序一鍵將新品促銷活動信息推送給了這些種子門店，同步將這些門店的新品鋪貨任務(wù)目標(biāo)分配給這3個區(qū)域的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員登錄業(yè)務(wù)幫幫小程序端根據(jù)系統(tǒng)分配的目標(biāo)門店及LBS位置做精準(zhǔn)鋪貨，一周內(nèi)便完成了1000+門店的鋪貨目標(biāo)，同時結(jié)合米多智能營銷系統(tǒng)的精準(zhǔn)經(jīng)營銷售的策略，在晚上11點~12：00定點投放88、888元的大額紅包，通過一個月的新品活動推廣，成功在區(qū)域市場打響了第一槍，并且新品在目標(biāo)群體中產(chǎn)生了很好的裂變傳播，如今該款新品在業(yè)內(nèi)已小有名氣，取得了不錯的成績。
大多數(shù)快消品企業(yè)有近90%的銷售額來自線下渠道，線w終端門店是企業(yè)的主陣地，是直面消費者的最后一個重要銷售節(jié)點，是消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的交匯點，但也是渠道鏈條中數(shù)字化能力最薄弱的環(huán)節(jié)，渠道數(shù)字化中一切技術(shù)的革新與升級不能離開終端門店，所以渠道數(shù)字化的主戰(zhàn)場，在線w終端小店所構(gòu)成的存量市場，線下渠道的銷量=終端網(wǎng)點數(shù)*單店的銷量，在當(dāng)前縮量內(nèi)卷的市場環(huán)境下，如何精細(xì)化運營終端，激活小b，提升單店銷量是公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的關(guān)鍵。
米多基于10年服務(wù)3000多家品牌企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，提出了“以b端為核心、以動銷為目的”的精細(xì)化運營體系，助力品牌商用數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)增長！
門店精細(xì)化運營分為三個階段目標(biāo)：可識別、可洞察、可運營，首先要以門店終端數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一系統(tǒng)整合各渠道各類別的終端數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清洗則整合，輸出唯一可識別的門店oneID，然后再從業(yè)務(wù)需求出發(fā)建立成熟的標(biāo)簽體系，形成對終端360°全方位的立體標(biāo)簽畫像，實現(xiàn)對門店的可洞察，在門店標(biāo)簽畫像的基礎(chǔ)上，依據(jù)終端全生命周期管理，分層運營，通過忠誠度計劃，實現(xiàn)對終端有效精準(zhǔn)的觸達(dá)和激勵，提升門店的首推意愿，并結(jié)合門店等級權(quán)益體系，提升門店的忠誠度。
直至今日，快消品企業(yè)普遍還是通過SFA系統(tǒng)借助業(yè)務(wù)員采集終端數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)員到線下門店一家一家通過SFA系統(tǒng)來進行人工采集，整一個完整的過程完全靠業(yè)務(wù)員人工操作，不僅過程繁瑣且在業(yè)務(wù)員操作的流程中采集到的數(shù)據(jù)并不準(zhǔn)確。根據(jù)米多對接數(shù)十家SFA系統(tǒng)終端數(shù)據(jù)的情況去看，通過業(yè)務(wù)員借助SFA采集到的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度低于50%，大量的虛假終端網(wǎng)點、過時未更新的終端網(wǎng)點對品牌商而言無疑是“負(fù)資產(chǎn)”，將對品牌商的營銷費用投放是個極大的浪費，同時會對數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，于此同時，快消品企業(yè)廣泛使用了SFA、DMS、TMS等多套系統(tǒng)，終端數(shù)據(jù)分散在各個系統(tǒng)中，同一家門店出現(xiàn)重復(fù)的數(shù)據(jù)，信息參差不齊，沒辦法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。
米多憑借著強大的生態(tài)資源，可幫助品牌對現(xiàn)有終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)來進行清洗治理，根據(jù)終端網(wǎng)點的POI信息、POI ID、LBS位置、區(qū)域特征等多維度數(shù)據(jù)，米多終端生態(tài)庫可對品牌商提供的終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)來進行撞庫匹配、清洗驗真，對門店數(shù)據(jù)中的經(jīng)緯度、門頭照、營業(yè)執(zhí)照等字段進行校驗，確保門店信息真實存，同時對重復(fù)的終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)來進行刪除合并，統(tǒng)一oneID。
將原有系統(tǒng)中的終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)資產(chǎn)批量導(dǎo)入，系統(tǒng)來進行撞庫匹配，校驗通過的門店自動激活，未校驗通過的門店邀請門店激活賬號，提交營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)手機號及LBS位置做賬號激活；
末啟用網(wǎng)點分析、關(guān)鍵資料信息缺失分析、網(wǎng)點經(jīng)營屬性分析、無拜訪維護記錄、無拜訪投入記錄有費用投入、有費用投入但非檔案終端、無訂單記錄終端門店數(shù)據(jù)篩查；
現(xiàn)代渠道終端以營業(yè)執(zhí)照+門店名稱＋經(jīng)緯度等進行重復(fù)篩選和清洗，傳統(tǒng)渠道終端以營業(yè)執(zhí)照做重復(fù)驗證，其他餐飲類、特通類終端可自定義規(guī)則進行篩選和清洗；
現(xiàn)有門店主數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化抽取，按照網(wǎng)點渠道類型進行驗重、過濾，重復(fù)數(shù)據(jù)人工核對確認(rèn)，非重復(fù)數(shù)據(jù)及人工確認(rèn)真實數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化歸檔存儲，賦能品牌精準(zhǔn)還原真實網(wǎng)點數(shù)據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)點數(shù)據(jù)；
對終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)清洗完成后進行總條目數(shù)驗證、基于門店唯一標(biāo)識ID的明細(xì)比對確認(rèn)、按照網(wǎng)點渠道類型做抽樣檢查確認(rèn)等；
同時結(jié)合終端網(wǎng)點的地區(qū)劃分、地理位置、人口分布、旁邊的環(huán)境、門店標(biāo)簽等維度進行多級行業(yè)、多級品牌分類，細(xì)分到線下渠道商超、便利店、夫妻小店等不同業(yè)態(tài)，建立門店360°畫像，輸出終端時間分析、終端權(quán)益分析、終端群體分析，并基于分析輸出策略，賦能品牌商實施差異化的終端網(wǎng)點資源配置策略。
過去，企業(yè)想要發(fā)力深耕終端的時候才發(fā)現(xiàn)靠現(xiàn)有的銷售團隊，業(yè)代人員缺少門店分層指導(dǎo)，工作沒有重點方向，門店拜訪效率低，只能連接覆蓋20%不到的終端夫妻小店，剩下80%以上小店要么原有的管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)失真無法連接，要么人工覆蓋成本高（單人產(chǎn)出低），品牌與終端距離遙遠(yuǎn)，鞭長莫及，門店對品牌的忠誠度低，終端動銷乏力，很多品牌商只能望洋興嘆，長期與終端門店處于弱關(guān)系的狀態(tài)。
如今，通過米多400w+終端生態(tài)庫對終端網(wǎng)點進行分層分等后，可實現(xiàn)對門店全生命周期進行精細(xì)化運營管理，可將門店的弱關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)閺娺\營，基于優(yōu)質(zhì)門店分層實現(xiàn)「門店價值分群策略」，制定重要深耕客戶的推進策略——定位深耕店群、圈選深耕門店包、信息發(fā)送業(yè)代SFA、匹配深耕策略、深耕策略復(fù)盤，用先進的數(shù)字化生產(chǎn)力工具武裝一線人員，明顯提升業(yè)務(wù)員的工作效率，提高單人產(chǎn)出。
針對終端門店的忠誠度運營，可圍繞門店的全生命周期進行精細(xì)化的運營管理：
針對有潛力的新門店，可制定新店經(jīng)營銷售的策略，如通過開箱掃碼活動發(fā)布3個月新店福利，先用利益性吸引新門店熱情參加，然后再實施bC聯(lián)動的雙向紅包，用娛樂性、刺激性進一步觸動門店，提升門店粘性，活動后期再開展排行榜活動；
①營銷費用直達(dá)終端，費用精準(zhǔn)投放率從50%提升到99%，極大的提升費用使用效率，降低費銷比；
④掌握終端門店產(chǎn)品剩余庫存、貨齡、物流等，從源頭杜絕竄貨，維護價盤穩(wěn)定；
傳統(tǒng)的線C，重點是打通b端，讓終端起到上下鏈路傳導(dǎo)承接作用，但實際上品牌商在b端這個環(huán)節(jié)備受阻礙，廠家實踐經(jīng)驗來看，無論是在交易層面DTC直連用戶的電商、抖音，還是廠家直營團隊的用戶公關(guān)，都無法和用戶實現(xiàn)大規(guī)?？v深化的關(guān)系體系。原因就在于終端業(yè)態(tài)多元，分布零散、點多面廣，就像身體里面的毛細(xì)血管一樣，已經(jīng)扎根到線下渠道的最底層，四通八達(dá)且錯綜復(fù)雜。
正因如此，導(dǎo)致很少有品牌商能夠真正跑通渠道全鏈路，更別提采集掌握到這些終端網(wǎng)點的數(shù)據(jù)，但終端網(wǎng)點是品牌商連接用戶、做好動銷的“最后一公里”，于是尋求渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為品牌商的共識，所以做好終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)采集及驗真，是一件難而正確的事情。
米多構(gòu)建的400w+終端生態(tài)庫，在龐大的數(shù)據(jù)支撐下，品牌商可以一直更新自有的終端數(shù)據(jù)信息并拓展更多終端網(wǎng)點數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，品牌商能夠輕松統(tǒng)籌全國各區(qū)的生產(chǎn)線路以及進度，進行線上的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控，了解全國各區(qū)倉儲利用率真實的情況，規(guī)范產(chǎn)品出庫流程及核驗標(biāo)準(zhǔn)，起到管控區(qū)域竄貨、降低倉儲庫存、穩(wěn)定通路價盤的作用；同時對終端進行精細(xì)化管理：進行終端分級統(tǒng)計、依碼推算終端品項暢銷滯銷實況、精細(xì)管控TP費用、實現(xiàn)在線訂單流程化，以全國數(shù)據(jù)劃分品牌各品項、強勢區(qū)域、弱勢區(qū)域，針對季節(jié)、品項、區(qū)域、人群對終端開展精準(zhǔn)營銷活動，幫助品牌商建立以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的營銷閉環(huán)，以數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)化驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。
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